Gain Kaizen: The Key To Japans Competitive Success Fabricated By Masaaki Imai Rendered As Print

and easy to read also fairly easy to apply in any context, The author seems to have a bit of an "antiwesterner" axe to grind but as you continue reading, I think you will see why, Прочитал за три подхода и в последний уже стал пропускать куски. Думаю, книга больше подходит как детальное пособие, нежели возможность познакомиться с идеями кайдзен. Если хочется разобраться с кайдзен как концепцией, то лучше выбрать другой источник или читать очень выборочно, чтобы не погрязнуть в огромном количестве деталей.
В целом, было небезынтересно. While this book may be several decades old, and the Japanese miracle no longer as relevant as once it was, it is by no means out of date, This book will provide you with a practical understanding of continuous improvement and how that relates to corporate performance and leadership,

I would recommend this book for beginners and anyone wanting a refresh on Kaizen Principles described there are functional but they are not the secrets they once were.
As most of them are included in one or other training available in more uptodate or easier to reach format, this book is valid starting point, but no longer the game changer that it was/claims to be.

I also had minor annoyance with constant boasting of how everything is great in Japan and terrible in West, and another one with how little realworld stories, details and scenarios are there.
life style Though the book did not meet all my expectations, this one is a great place to start learning about Kaizen, After reading this one, it is easier to see and understand why so many things just don't work in our former Soviet culture, Looking forward to finding a "Kaizen in education" type of book, Please advise if you know whether such a book exists, We are currently implementing Kaizen in the Factory, and I read the book to understand better, Its very good, easy to read and also applied not only in manufacturing but in all part of lives, Отличная книга, дает хорошее представление и возможность использовать на практике следующих инструментах:
Философия ориентированная на потребителя
PDCA
Межфункциональный менеджмент
Развертывание политики
Системные диаграммы и таблицы качества "La calidad está asociada no sólo con los productos y servicios, sino también con la forma en que la gente trabaja, la forma en que las máquinas son operadas y la forma en que se trata con los sistemas y procedimientos.
"

"La productividad es un concepto que implica un progreso continuo, tanto material como espiritual, " The idea of kaizen is so natural and i really like it, I want to know more about art of small steps which is kaizen philosophy, Kaizen is applicable not only for business but for personal development, Краткое содержание много работать.

Состояние японской экономики на началогода главная причина сомневаться во всём, что написано господином Маасаки. Helpful info. I think this way of thinking could benefit many people in all kinds of businesses, More companies need to adapt to some of the ways of Kaizen, in my opinion, There's too much charts Chapters/outstanding! This legitimately holds hefty power to fuel the systematic aspect of businessesbig and small, TQC and organisational management are expounded effectively here, Brain cells were sated Книга повествует о том, как благодаря стремлению к кайдзен непрерывному совершенствованию, японским компаниям в серединевека удалось достичь стремительного роста производительности. Вопреки расхожему мнению о том, что дело по большей части в менталитете, автор убеждает нас, что кайдзен можно и нужно практиковать всем, кто заботится о будущем своего бизнеса. И если западные компании склонны идти путем инноваций, ожидая и требуя от своих сотрудников мгновенных результатов, то в Японии, напротив, становится популярным плавное изменение к лучшему с минимумом материальных вложений, однако для этого необходимо приложить значительные усилия. При этом отмечается, что не обойтись без тотального контроля качества качество в широком смысле слова подразумевает также качество оказываемых услуг и качество людей!, работающих в компании, которое становится делом каждого, от рабочих до высшего руководства. Also known as the Deming Cycle, the sequence of "PlanDoCheckAct" has become a fundamental of continuous improvement, Important to this philosophy is that continuous improvement can/should occur from the Csuite to the factory floor, More companies should take this to heart, Good introduction to the japanese Kaizen philosophy and lot of examples on how to implement it in this classic book by M, Imai. If you're interested in this book because of all the references to it in recent literature it's worth a read but might already be very familiar, It explains outcome vs process culture, contains lots of content on the different kinds of improvements to be made at different levels with case studies and refers back to PDCA and Lean to explain where they relate to this subject.
Thorough and well written. Es un buen libro, cargado de muchos ejemplos prácticos de diferentes empresas japonesas,

Lo que me gustó: ejemplifica claramente los beneficios y retos de Kaizen y la cultura japonesa con respecto a la claridad,

Lo que no me gustó: por momentos me parece reiterativo en los conceptos que expresa, si bien esto no es malo en sí, creo que el autor pudo haber condensado más algunos conceptos y no elaborar tanto sobre ellos.


En resumen es un buen libro para entender los conceptos de calidad total y la mejora continua, desde mi punto de vista abre la puerta a aquellos nuevos en este tema y a quienes buscan regresar a las bases de la calidad.
Не до конца прочитал книгу. Вторая часть была про управление компанией которая не актуальна в данный момент Great book for personal and business, For the professional manager or student of management, a comprehensive handbook ofKaizen management practices that can be put to work, KAIZEN uses more thanexamples in action and containscorporate case studies, bottom line, get everyone involved, ask questions, . . share information best way to uncover system requirements and bring everyone on board with new ideas, . . helps to overcome the fear of change, . . respect all involved janitor to ceo. Excellent book and a must read, even if it isyears old book, I have also written a blog post about some of the lessons one can learn from this book, It is here: sitelink matsinopoulos. gr/lesso Este libro ha sido tan leído y releído en todo el mundo y por tantas culturas que no sé si se pueda decir una u otra cosilla más acerca de él en cuanto los conceptos avanzados mencionados en aquí y que ilusoriamente "todos conocemos bien", por ejemplo: calidad.


Todos conocemos empíricamente lo que calidad significa, ah si, estamos seguros, estoy seguro, Dicho lo cual, y antes de continuar, hago una pausa mencionando que, todo lo que KAIZEN menciona, sigue siendo aplicable y cierto, con ciertas delimitaciones previas para enmarcar, lo más correctamente posible, situaciones sobre las cuales aplicarlo en empresas mundiales pequeñas, medianas y grandes, pero, si este libro existe desde hace más deaños, a un precio más que razonable, por qué no todos los países gozamos de los mismos estándares de calidad en los productos que ofrecemos, contemplados desde la manufactura, “capital humano” hahahahaha, me hace sonreír este concepto, valores, moral, justicia, seguridad, defensa, autonomía, liderazgo, sociedad, regiones sociales, activismo, etc.
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Como mencioné al comienzo del párrafo anterior y en corto, KAIZEN funciona exepcionalmente, punto, pero sobre qué suelo se va a plantar esta semilla de Mejora Continua para aquellos que están leyendo el libro hoy sin tener una referencia del por qué es que se llegó, en toda un sociedad, a este comportamiento de calidad ANTES de que fuera, o se convirtiera, en una respuesta a la producción industrial mundial digna de creencia, estudio, mejora y estandarización.
Qué es, fue y ha sido la cultura Japonesa, y en mucha gran mediad la Americana, en la cual se gestó KAIZEN,

Seria un poco obtuso, especialmente en un suelo, fértil o no, de una sociedad que no fuera la japonesa de loss,s,,s en adelante mas o menos post segunda guerra mundial, con una cultura shintoista, conociendo el Bushido, a Tokugawa Ieasu y la unificación de Japón, Budismo Zen, a Musashi Miyamoto, guerra entre Daimios, artes marciales, silencio, apreciación, yK etc más!, como decía, sería obtuso, creer que KAIZEN será comprendido tan rápidamente y en fondo como lo que hoy por hoy se ha desarrollado en Japón como KAIZEN, ahora ya entrado en años o SCRUM, más reciente, en Estados Unidos o, como el mejor ejemplo de aproximación a esto, el estudio mucho más avanzado de los Sistemas Complejos Adaptativos y las herramientas que de ahí derivan para la interacción de miles de redes y de agentes de cambio entre los cuales es bastante sencillo comprender KAIZEN, SCRUM,Sigma, agile, design thinking, storytelling, Innovation Centers y lo demás que quieras aventarle aquí.



Por qué, desde el concepto de Meme, desarrollado por Richard Dawkings, por más que KAIZEN o demás herramientas de la índole sea implementado en empresas, no se logra tener una sociedad, industria, sistema legal, etc.
, tan potente, en términos del mismo KAIZEN, como en Japón y la retribución que Kaizen da desde la empresa al individuo, del individuo a la sociedad, de la sociedad a todas la instituciones privadas o públicas y de ahí retroalimentarse regresando a dónde se implementó, sea o no industria.
Por qué, aunque se implemente una mejora continua, en la industria donde se quiera implementar, una determinada sociedad no reacciona, cómo la Japonesa, para poder mejorar en TODO aspecto de la existencia común, ya sea de mercados o de otro tipo de sistema evolucionado.
Qué es lo que sucede, en donde se falla, se necesita más inversión, repetición en medios, cursos, comparaciones de A vs B vs Z, plegarias, evangelistas de Kaizen o demás herramientas actuales no.


Con esto, pretendo abordar MOOOOY ESCUETAMENTE ello, porque, como se dice en México, ya con lo que puse, de hecho, estoy metiéndome en camisa devaras y con púas! o más sencillo, me van a dar, empezando por mi mismo, una “madriza de barrio” horrible porque hay mil conceptos en los cuales no soy experto, ni seré aunque tuviera dos vidas.
Pffffffffssss a ver qué pasa,

Desde mi percepción, el reto y la forma en que abordaré estos conceptos, si nos vamos a las definiciones que encontramos en los diccionarios, luego de ello en las empresas mismas, gobiernos, personas e individuos y últimamente a las sociedad de los cuales los conceptos se crean, simbolizan, adoptan, modifican o desechan, podemos observar que el concepto calidad se va autoactualizando rápida y continuamente junto con los individuos que lo “operan”, lo cual hace bastante difícil entender, a lo largo de tiempos considerablemente largos o considerablemente cortos, exactamente qué es lo que hace que un concepto “viva” o sea funcional, dependiendo en dónde lo queramos aplicar.
Esto hace mucho más difícil que llegue a ser un Meme, cuanto más, un meme muy poderoso del cual los individuos no sólo lo comprendan en su software social acotado a cierto circulo en donde lo enmarcan, sino que empiecen a cambiar al mundo físico, hardware, de una manera en la cual sea compatible y acorde a lo que esta sucediendo en todo un ecosistema tanto social como planetario.


MMMMmmmmmm. Sigo pensando que ya empecé a escribir de esto y en cada palabra que pongo me estoy enterrando solo en algo que va a ser más complejo y complejo y complejo citando, por el momento, tres veces al libro de Cracking Complexity de David Komlos y David Benjamin comenzaré por aquí, y por hoy ahí le voy a dejar:

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We can master highly sophisticated technical and technological challenges because were quite skilled at making linear connections from one technical feat to the next, But complex, multidimensional challenges are categorically different, They are not linear. They are not solved or even solvable through technical prowess, They dont stand still. They dont patiently await solutions, Complexity is a whole different ball game,

. In the complicated domain, knowledge is power in the complex domain, a fully tapped diversity of talent is power, A linear approach to solving a complicated challenge gets you a solution in time a linear approach to solving complexity cant keep up,

. To paraphrase a famous quote from journalist and scholar H, L. Mencken: “To every complex problem there is a solution that is simple, neat, and wrong, ”

つづくかな


Recordar las noticias de Toyota y sus implicaciones con mi apunte, también a Ohno Taiichi, Toyota Production System, Hirotaka Takeuchi, etc
Por eso no quería hacer el review de esto desde haceaños, siendo esta mi segunda lectura del libro!!! En verdad es complejo lo que quiero decir.
. . y de antemano se que no va a estar del todo bien
Fuk it
No olvidar que en

el Japón de finales del s, XX si eras contratado, lo más seguro es que tendrías un trabajo asegurado por toda la vida, . . qué es lo que causa esto tanto en conocimiento individual como conocimiento en tu misma empresa tácito y explícito, que ventajas conlleva esto con una persona en otro lado regional o cultural que cambiará trabajos al menosveces en su vida, si es que llega a tener un trabajo y estar expuesto a un conocimiento de mercado desde esa perspectiva de oferta de producto o servicio es mejor/peor en qué aspectos EXACTAMENTE
Qué partes se necesitan desarrollar en una sociedad para que un meme de valor el que sea se extienda sanamente y con mucha fuerza en un marco tanto temporal como socioeconómico.