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El control de proyectos de construccin Construction Project Control enpreguntas y respuestas,

. Qu es el control de proyectos de construccin Construction Project Control
a, Controlar el proyecto de obra, La responsabilidad principal en cualquier obra,
b. Concepto del sistema de control de proyectos Construction Project Control
c, Comprensin de los controles de proyectos de construccin Construction Project Control
d, Importancia del sistema de control de proyectos Project Control System
e, Mantener un control adecuado del proceso constructivo
f, Determinar el control que es necesario en un proyecto constructivo
g, Prevenir o minimizar el retraso en la obra
h, Controlar la obra para evitar reclamaciones o litigios
i, Ventajas del sistema de control de proyectos Construction Project Control
j, Elementos del sistema de control de proyectos Construction Project Control
k, El documento de control de proyecto Construction Project Control Cules son los pasos bsicos del Control de Proyecto Construction Project Control
a, Un proceso de cuatro pasos para medir el progreso hacia una meta
b, El control del proyecto es la funcin de integrar datos de costes y cronogramas
c, Control del proyecto interno o externo
d, El precontrol.
. Cules son las formas de realizar el Control de las obras de construccin Construction Project Control
a, Control interno de las obras de construccin
b, Control externo de las obras de construccin Cules son los componentes fundamentales del Control de Proyecto Construction Project Control Cul es ciclo del control de proyectos de construccin Construction Project Control
a, Planificar para alcanzar las metas
b, Ejecutar el trabajo de acuerdo con el plan
c, Medir el progreso
d, Identificar variaciones
e. Analizar la causa de las variaciones
f, Implementar acciones

correctivas
g, Ejecutar el trabajo despus de que se haya implementado la accin correctiva,
h. Medir los cambios en el progreso como resultado de una accin correctiva,
. Qu es la base de referencia u objetivos para medir la ejecucin del proyecto Performance measurement baseline PMB
a, La base de referencia u objetivos para medir la ejecucin del proyecto PMB
b, Plan de la estructura del proyecto Work Breakdown Structure WBS Cul es la diferencia entre monitorizar y controlar un proceso constructivo
a, Seguimiento vs Control
b, La ejecucin, el seguimiento y el control son elementos esenciales de la gestin,
c. La funcin controladora de la direccin de proyectos de obra,
d. Controlar en la gestin Cules son los tres tipos de sistemas de control de la construccin
a, Control de salida
b, Control de comportamiento de los empleados de la obra
c, Control de clan o equipos de obra,
. Qu es el control de cambios de la construccin Change Control
a, Concepto del control de cambios Change Control
b, Procedimiento para controlar el cambio
c, Diferencias entre el control de cambios y la gestin del cambio,
d. Solicitudes de cambio
. Cundo introducir un cambio o una accin correctiva en el proyecto en funcin del estado actual del proyecto
a, Los cambios son inevitables.
b. Actividades del Grupo de Procesos de Seguimiento y Control
c, Propsito del Grupo de Procesos de Seguimiento y Control
d, Indicadores clave de cometido KPI para determinar si el proyecto est en marcha,
e. Procesos en el Grupo de Procesos de Seguimiento y ControlProcesos
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
Realizar el control de cambios integrado
Validar el alcance
Alcance de control
Control del cronograma
Control de costes
Control de la calidad
Control de recursos
Supervisar las comunicaciones
Monitorear los riesgos
Control de adquisiciones
Monitorear la participacin de las partes interesadas
f.
El mtodo del Valor Ganado o Gestin de Valor Ganado o EVM Earned Value Management